Services/ Nous fournissons des solutions novatrices

Gestion de projet

Gestion de projet

Le service inclut la planification, les évaluations budgétaires, le suivi, la documentation afférente et la reddition de comptes.

Gestion_changement

Gestion du changement

Le service inclut le diagnostic organisationnel, la détermination des impacts et des enjeux et la stratégie de gestion du changement.

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Gestion électronique de documents

Le service inclut la définition du besoin, l'organisation de l'information ainsi que la mise en place de solutions et de nouvelles pratiques en gestion électronique des documents.

Dossier d'affaires

Dossiers d'affaires

Le service inclut la définition de la vision, les besoins d'affaires, les pistes de solution, la solution détaillée et le sommaire exécutif.

Suivi et contrôle financier

Suivi et contrôle financier

Le service inclut la gestion des budgets, l'intégration budgétaire avec les projets et l'implantation d'outils financiers.

Rédaction d'appel d'offres

Rédaction d'appel d'offres

La rédaction inclut l'analyse des besoins, la détermination des compétences requises, les fonctionnalités et l'évaluation des coûts.

Appelez-nous aujourd'hui au 418-626-3003 ou écrivez-nous à info@transitionsc.ca

Nous nous engageons à fournir à nos clients une expérience professionnelle mémorable.

Conseils en gestion

Nos services de conseils en gestion sont diversifiés mais sont généralement fournis au niveau stratégique de l'organisation. Il peut s'agir d'accompagnement dans la mise en place d'un bureau de projet, d'accompagnement auprès d'un gestionnaire dans le cadre de travaux à caractère névralgique ou il peut s'agir de rationalisation de systèmes ou d'intégration de systèmes.

Nos services de conseils en gestion couvrent également des travaux visant à élaborer une vision stratégique, à positionner stratégiquement une direction dans l'organisation, à mettre en oeuvre des principes de gouvernance ou à développer des principes d'affaires.

Redressement de projets

Nos conseillers de grande expérience peuvent vous aider à redresser votre projet en cartographiant les travaux réalisés, les objectifs à atteindre, les risques, les écarts dans le but de représenter un état de situation factuel de la situation afin de proposer un plan d'action de redressement.

Nous sommes en mesure également de remplacer, dans un projet débuté ou non, des ressources jugées stratégiques le cas échéant.

Ententes de partenariat

Dans des projets de grande envergure, il n'est pas rare de devoir établir des ententes de partenariat pour mener à terme le projet. Nous sommes en mesure de préparer, de gérer et de faire évoluer des ententes de partenariat.

Pour chacune des ententes, nous pouvons faire le contrôle financier et l'analyse financière, le suivi budgétaire, la reddition de comptes et le suivi dans les sytèmes comptables.

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